2021年12月31日，盛融公司在9樓會議室召開2022年度工作務(wù)虛會。會議分別聽取各部門關(guān)于2022年工作計劃的匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別提出2022年工作思路，總經(jīng)理高洪彪就2022年業(yè)務(wù)工作作出安排，黨委書記、董事長張洪偉就2022年工作作出全面部署。

會議指出，盛融公司2022年總體工作思路是以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委經(jīng)濟(jì)工作會議精神和省國資委、吉盛公司的決策部署，嚴(yán)格執(zhí)行省金融局的監(jiān)管規(guī)定，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，以規(guī)范管理年為主題，全面實(shí)施“一二三四”發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化戰(zhàn)略管控，突出內(nèi)控建設(shè)，規(guī)范公司治理，推進(jìn)業(yè)務(wù)營銷，培育發(fā)展優(yōu)勢，合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大和省第十二次黨代會勝利召開。

會議強(qiáng)調(diào)，2022年要重點(diǎn)抓好3個方面：一是要堅持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，正確認(rèn)識和分析穩(wěn)和進(jìn)的辯證統(tǒng)一關(guān)系，以進(jìn)促穩(wěn)，以進(jìn)固穩(wěn)。二是要保持戰(zhàn)略引領(lǐng)，強(qiáng)化主業(yè)，深耕本土，培育核心競爭力，堅持戰(zhàn)略定力。三是要以規(guī)范管理年為主題。第一，規(guī)范公司法人治理，明確各治理主體的職能定位，修訂各主體的議事規(guī)則，制訂各主體的權(quán)責(zé)清單、議事清單，建立董事會各專項(xiàng)委員會。第二，規(guī)范公司戰(zhàn)略管理，編制公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)管控。第三，規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營。要謀劃業(yè)務(wù)布局，堅持不良資產(chǎn)“+”的業(yè)務(wù)方向，深耕“三地”業(yè)務(wù)，正確把握低風(fēng)險業(yè)務(wù)和市場化業(yè)務(wù)關(guān)系，提高自有資金的收益率，充分發(fā)揮盛融匯澤的作用。要探索業(yè)務(wù)發(fā)展的授權(quán)經(jīng)營體制。要規(guī)范業(yè)務(wù)的發(fā)起立項(xiàng)、盡調(diào)、審批等流程。要探索建立中介機(jī)構(gòu)服務(wù)體系“生態(tài)圈”。第四，要規(guī)范內(nèi)控體系及風(fēng)險管理工作，按照省國資委“內(nèi)控體系建設(shè)年”要求，抓好內(nèi)控制度體系、合規(guī)管理體系、流程管控體系等建設(shè)。第五，要規(guī)范財務(wù)管理，加強(qiáng)預(yù)算管理，規(guī)范會計核算。第六，要規(guī)范人力資源管理，深化三項(xiàng)制度改革，經(jīng)理層任期制契約化要盡快落地，要規(guī)范薪酬體系，規(guī)范績效考核體系，規(guī)范三定方案、部門設(shè)置，規(guī)范履職待遇，規(guī)范員工入職離職流程，規(guī)范員工日常行為，規(guī)范培訓(xùn)能力提升。第七，要規(guī)范行政后勤管理。第八，要規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)。第九，要規(guī)范子公司的管理，明確盛融匯澤戰(zhàn)略定位，探索業(yè)務(wù)模式，探索管理方式。第十，要加強(qiáng)黨建工作，創(chuàng)新理論武裝，加強(qiáng)政治建設(shè)，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，創(chuàng)建黨建品牌，召開黨員大會。要加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，強(qiáng)化政治監(jiān)督，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化制度建設(shè)，堅持預(yù)防為主、開展警示教育。

會議還對春節(jié)前的各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。公司全體員工參加了會議。